中國零售業(yè)跌宕起伏外資零售三巨頭遭遇尷尬

字號：T|T 時間：2012-12-06 08:08:20 來源：商鋪中國編輯：商鋪中國閱讀：次

對此，一位不愿意透露姓名的零售企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，商務(wù)部方面有意促成華潤接手家樂福中國區(qū)的業(yè)務(wù)，但這一消息并沒有得到商務(wù)部方面的證實(shí)。

而《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從家樂福內(nèi)部得到消息是，中國區(qū)總部方面最近的確有派人去各區(qū)域的門店進(jìn)行檢查，不過應(yīng)該是常規(guī)性的內(nèi)部管理審查。

作為外資零售企業(yè)，家樂福在中國市場最先實(shí)現(xiàn)贏利，而且在2005年前一直是唯一贏利的外資零售企業(yè)。

可惜，近幾年來，伴隨沃爾瑪加大對中國的投資，以及大潤發(fā)的崛起，家樂福在中國綜超零售商中的排位受到影響，跌出外資類第一的排名。于是，中國區(qū)被賣掉的傳言也散播開來。

盡管傳言一直沒有落地，但近年來，家樂福的確在不斷收縮其全球市場布局。

2006年退出韓國市場；2009年撤離俄羅斯市場；2010年退出已競爭10年的日本市場，同年又退出意大利南部市場并關(guān)掉比利時21家門店；2011年上半年又賣掉泰國門店；2012年6月，家樂福還宣布退出希臘市場。

與此同時，家樂福股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化也讓其零售業(yè)務(wù)充滿了不確定性。

據(jù)了解，2008年3月，家樂福原第一大股東哈雷家族不再整體持股，全球最大奢侈品公司LVMH集團(tuán)老板、法國億萬富翁伯納德·阿諾特與美國私募基金柯羅尼資本組成的藍(lán)色資本躍居第一大股東。

在深圳唯實(shí)慧達(dá)企業(yè)管理咨詢公司零售培訓(xùn)師陳怡看來，與專注零售的哈雷家族不同，新的股東高層在家樂福全球業(yè)績表現(xiàn)不佳的情況下，希望出售部分業(yè)務(wù)回籠資金做其他投資。

據(jù)路透社報道，目前家樂福將可能需融資30億歐元才可重新振興其在歐洲開展的大型超市銷售業(yè)務(wù)，為了獲得實(shí)現(xiàn)市場復(fù)興所需資金，家樂�；�?qū)耐炼�、印尼或者波蘭等非戰(zhàn)略國家撤出以騰出更多的現(xiàn)金。

不過，在零售專家劉文烽看來，家樂福中國區(qū)業(yè)務(wù)如果真要轉(zhuǎn)手，應(yīng)該是分區(qū)域售賣的可能性更大，被華潤或者其他企業(yè)全盤接手并不太可能。

沃爾瑪：何時才能收網(wǎng)？

盡管家樂福被中國零售企業(yè)譽(yù)為黃埔軍校，但在很多業(yè)內(nèi)人士看來，中國市場上出現(xiàn)的眾多外資零售企業(yè)中，最有競爭力的恐怕是沃爾瑪。

然而，目前沃爾瑪在中國的表現(xiàn)并沒有業(yè)內(nèi)預(yù)期的那樣美好。

據(jù)沃爾瑪近日公布的二季度報數(shù)據(jù)，扣除匯率變動影響，沃爾瑪今年二季度在中國和巴西的銷售額環(huán)比僅微增了5%。

從整體上看，家樂福和沃爾瑪整體毛利差不多。不過業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，從盈利模式上看，家樂福主要是依靠供應(yīng)商來盈利，而沃爾瑪憑借的是其供應(yīng)鏈的采購能力，相比之下，沃爾瑪?shù)挠Ｊ降拇_更為良性。

一位曾經(jīng)在沃爾瑪就職的員工告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，沃爾瑪很多的管理思路規(guī)劃都是好的，可惜并不適合當(dāng)下的中國環(huán)境。

“由于沃爾瑪執(zhí)行嚴(yán)格的采購流程，對于新商品的引進(jìn)，即使非常順利，一般仍需要2個月的時間才能成功進(jìn)駐門店。相比之下，如果遇到好的商品，采購者可以在兩個星期后的家樂福門店見到這款商品。”上述人士表示。

從戰(zhàn)略布局上，沃爾瑪在美國走的是農(nóng)村包圍城市的路線，進(jìn)駐中國之后，沃爾瑪一開始也是進(jìn)軍三四線城市。相比走大城市路線且在一線城市擁有不少日銷售額200多萬門店的家樂福，沃爾瑪銷售額還是相差甚遠(yuǎn)。

雖然，業(yè)內(nèi)對沃爾瑪寄予厚望，但是沃爾瑪在物流、供應(yīng)鏈等各方面布下的網(wǎng)何時才能有所斬獲？沃爾瑪給我們的答案似乎是要再等等。

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